即便國內對身心障礙者的工作權日漸重視，但在保障法之下，仍有許多心智障礙者無法順利進入職場，有鑑於此，愛啟兒希望以日間小型作業所為基礎，延伸推動職缺媒合，透過協助代工廠商端規劃適性且簡易的作業流程，提升職場友善度，增加心智障礙者就業機會，並輔助其為老年照護費用成立信託，確保在父母過世後，心智障礙者歷年存下的收入，能夠確實的花用在自己身上。
愛啟兒小作所致力為成人心智障礙者提供服務，希望能透過訓練幫助心智障礙者們取得自立能力。
職能訓練3.0助廠商靈活運用身心障員工
近幾年致力為成人心智障礙者提供日間小型業訓練服務，愛啟兒協會在其間發現許多企業與工廠，出於成本與產值考量，無力聘雇身心障員工，即便少量聘雇也不知如何提供訓練協助其完成代工作業，在政府無暇介入指導的情況下，雇主聘用身心障員工的意願日漸下滑，導致越來越多企業寧可被罰款也不願聘請身心障者進行代工作業。
為尋找解套，愛啟兒推出職能訓練3.0服務，與代工廠商合作，鼓勵有進用身心障員工需求的廠商，將作業生產線移至小作所內，讓學員可以模擬實際產線進行操作，經一段時間訓練後再由協會挑選出適合的學員，與代工廠商的身心障員工職缺媒合，使聘僱員額達標且進用身心障員工皆可配合訂單完成代工。
媒合後學員仍會繼續在愛啟兒協會管理輔導下，於協會從事代工廠之業務，並接受教保老師的職場技能培訓，以便維持一定程度的作業技能。心智障者職能訓練3.0，不僅能為民間企業省下許多培訓的心力，也能保障心智障礙者能穩定地完成代工作業，保住工作領取符合勞基法規的薪資，邁出自立生活的第一步。
以愛啟兒目前從事代工的橡膠密封件墊圈為例，彰化縣傳統農工混和之縣市，產業面向涵蓋傳產到精密工業，有許多產業的生產過程都需要此零件，運用範圍之廣，從汽車，醫療儀器到半導體產業都有需求，年產值近百億。為趕上數量龐大的訂單，代工廠多半已高度機械化人力需求不高，但是初端產品還是需靠人工拔除毛邊廢料，在青壯人口大量流失的彰化縣，單一又需要高度專注力的人工作業流程，其實不易招募人力，長期與愛啟兒合作的代工廠，便乾脆將部分製成外包給愛啟兒，既能夠如期趕製出大量墊圈零件，又不必煩惱身心障員工的培訓問題。
位於傳產大縣彰化的愛啟兒現有固定合作的代工廠，學員們透過進行代工作業加強訓練成果，並賺取獎勵金。
協會理事長賴幸宜表示，代工合作幾年下來，愛啟兒發現，產業之間其實生產線配置靈活、製程多元，且多數產業鏈之間的分工詳細，時常交叉運用外包與駐廠生產兩種模式，因此有了「職能訓練3.0」的靈感，希望能藉此幫助身心障礙者，但這同時也是考驗協會的一場挑戰，除了需要在符合法規的場域空間工作及與其他小作所學員採取分艙分流的工作模式，小作所內的教保老師還得跨領域學習工廠內業務，熟習廠房運作模式。培訓的教保老師具有管理概念後，將其所學搭配實務現場，方能適性地將職務再設計，然而這些困難也讓小作所面臨增加物流及人事成本的種種考驗。
設計適合心智障礙者的工作並不容易，教保老師必需將心智障礙者難以理解的作業流程，改良為易讀版的操作步驟，並搭配協會研發之輔具，降低作業困難度，幫助培訓的心智障礙員工盡可能從工作中獲取成就感。此外，小作所同時也提供員工輔導等多項支持性服務，讓培訓的員工能持續保有同儕關係，在友善的職場內，持續學習非洲鼓、美術、體育等才藝課，培訓員工也更有動力成長及發展自我價值，培訓員工同時也成為其他學員學習的目標及典範，達到激勵的效果。
愛啟兒成立至今即將邁入第六年，這些日子以來，愛啟兒努力為心智障礙者提供職能訓練排除就業困難，一邊為學員們媒合就業機會，一邊協助企業掌握如何活用身心障員工，對此，協會理事長賴幸宜表示，除了感激家長們的支持，亦感謝代工廠商願提供學員工作機會，共同創造更多元就業服務。
然而穩定就業僅是心智障礙者自立的第一步，有了固定收入後，如何協助身心障者規劃未來又將是另一個難題，為避免老年時父母不在身邊後，學員們難以自立，愛啟兒希望透過信託的方式，保障心智障礙者的財產能夠充分的運用在其自身的需求上。
穩定就業僅是心智障礙者自立的第一步，有了固定收入後，如何協助身心障者規劃未來又將是另一個難題。
信託費用昂貴，部分弱勢學員缺乏家庭及社會支持，在管理財產部分，愛啟兒希望能募得相關信託業者願意給予協助，輔導規劃身心障者財產部分信託。協會理事長賴幸宜表示，透過「信託」可以保障心智障礙者的財產被妥善管理，未來愛啟兒亦將同時尋求其他單位贊助相對提撥金，以補足小作所中尚未獲得工作機會的學員，未能用獎勵金支付的信託提撥費用。
