大概兩三年前開始，CP值變成了一種用來評斷事物價值的形容詞，比方說餐廳或是產品，越物美價廉越容易成為媒體寵兒一夕爆紅，但若用來形容一個人，往往不代表褒獎，尤其是在職場上。
有一種典型的員工，任勞任怨從不推辭工作，就算是業務範圍以外的也全數笑納，他的高CP值公司上下都看在眼裡，但通常公司面臨財務問題必須縮編人力時，第一個被裁掉的也是這種CP值很高的典型員工，無關公平，畢竟職場上也沒什麼公平不公平。
原因在於，性能與價格之間更被看重的不是價格多便宜，而是性能多好。
努力嘗試後希望有人稱讚是人之常情，但職場往往又是一個最不講人情的地方。(圖片翻攝自電影《穿著Prada的惡魔The Devil Wears Prada》)
「我想多數人其實應該也不是真的想被公平地對待」
前幾天下班，通勤的公車擠的水洩不通，意外聽了一路隔壁大學生們聊各自光怪陸離的打工經驗，讓我想起自己學生時代的打工，回想起來真的是無限感慨。
上大學後我曾在補習班當過帶班導師，那是一間滿有名氣的補習班，當時補習班同時有兩個主任，雖然剛好都是女強人類型的女性，但氣場天差地別，硬要比喻的話大概就像鑽石與玻璃。鑽石主任幹練幽默，企劃能力又超強，理論上應該比一急就跳腳的玻璃主任更受老闆重視，但其實鑽石主任卻常常吃悶虧，一個人擔下巨額工作量。
有次颱風，補習班開始上課前十分鐘才宣布停課，我跟其他導師們目睹玻璃主任一走了之，只好自力更生把已經到班的學生趕回家，完成任務後大家迅雷不及掩耳的打卡下班，沒多久人就幾乎走光了，偌大的辦公室裡只剩鑽石主任，一個人抱著一疊批退多次的招生方案在座位上奮鬥。
記得那一期招生成果很豐滿，老闆很愉快，但裝著厚厚績效獎金的紅包卻被頒給了玻璃主任，老闆稱讚玻璃主任時，我看見鑽石主任站在自己的座位，妝點合宜的臉上笑得從容，但按在桌面上的右手，卻從指尖開始泛起重壓後的死白。
後來她離職，被高薪挖腳到連鎖大型補習班，歡送的餐敘上，我偷偷問她為什麼面對不公平不據理力爭時，她笑著問我覺得職場是一個什麼樣的地方、告訴我職場的本質本來就是不公平的，「而且，我想多數人其實應該也不是真的想被公平地對待」。
解決問題過程中的一切經歷，雖然不一定對人生有幫助，但卻是菜鳥們升級的必要養分(圖片翻攝自Unsplash)
關於職場：不公平是常態
時隔幾年，我脫離學生的身分、手捧菜鳥這塊金字招牌，在職場上一路七跌八撞，才終於體會過來，那時鑽石主任為什麼這樣講。這樣說吧，職場，是一個性質特殊的交易場域，員工以自身的能力、精神、時間換取酬勞，而公司則依照勞務、資歷與其他標準調整給予的報酬，因此職場上的公平很難定義，尤其是與錢相關的東西，比方說獎金與薪水。
應該很多人都有過「交派的事情這麼多，什麼都叫我做，薪水怎麼不分我啊！」的想法，我也是，意難平時總覺得自己的付出與收穫不成正比。
抱怨不公平的人，通常都會大聲疾呼希望被公司公平地對待，但後來我發現，多數會在職場上追求公平的人，通常都是基層、不受重視，或是從高處跌下來的員工。因為備受公司重視的人，往往都低調地享受著千奇百怪的特權，比方說上班時間自由心證，10:30進辦公室不算遲到、14:30進辦公室也不算遲到，但還是無名氏的菜鳥們卻連中午吃飯都得爭分奪秒，因為必須按照規矩，在午休時間結束前回到工作崗位。
紅牌式的特權，不是人人都有，但人人都想要，所以升遷這件事情格外振奮人心，因為升官以後，就能告別以往大鍋飯一樣的待遇。世人都喜歡「自己很出眾、很特別」這樣的感受，獲得肯定的人會為了持續的獲得公司的寵信，在職場上全力以赴，深知如何蘿蔔鞭子兩手操作的老闆與主管，為追求工作效率的最佳化，也會給予紅牌員工更多資源與福利，一方面鞭策其他員工奮發向上，一方面維持住紅牌的最大輸出率。
誠實地說，應該沒有人會顧慮公平而拒絕公司的恩寵，反而會笑納，回家一臉喜聞樂見地跟親友說自己終於受到公司的重視，所以，人們在職場上追求的，其實是被重用的特權，畢竟如果不被偏愛，就與加薪升遷無緣。
職場上的公平，只是得不到資源、或是一朝失去重視時用來安慰自己的口號。
對普通人來說，大部分時間裡世界都是不公平的，其中某些人會想辦法讓這種不公平不再能威脅自己。(圖片翻攝自電影《關鍵少數 Hidden Figures》)
與其追求CP值，不如想辦法提升自己的價值
以前剛畢業的時候以為，職場求生術的重點，是提高自己的CP值，在前公司的時候每天挑燈夜戰，一個人做完2、3個人的工作，從不推拒任何加班的要求，但guess what？在年終評核裡，我只拿到了普普通通的乙等，另一個常跟我一起加班的小夥伴也是，瞪著郵件裡的說明把自己原地哽咽成一條喘不過氣的鹹魚。
周圍其他同事圍過來，有的人送甜點聊表安慰，有的人陪著小夥伴批評公司沒有人情味，我被自己螢幕上出現的乙等兩個字困在了原地，因為沒有出聲，沒被拉進小夥伴身邊那圈同溫層享受眾人安慰，只有一個平時很常指出我盲點的前輩，拍了拍我的肩膀，一反以往的冷漠，溫和地跟我說：「你知道為什麼嗎？因為你們雖然真的做了很多，卻都不是什麼特別的業務」。
簡而言之，就是那些事情雖然花去這麼多的時間與心力，卻只是一件尋常的、換了誰都能做到的業務，因為不具技術含量，所以價值極低且容易被遺忘與丟棄。
CP值這件事情在職場上不是一個良性指標，當職場菜鳥時也許可以用來顯示自己的認真，卻很難長久，因為很少有公司想要一個空有蠻力的員工。打個比方，很多餐廳都會打著高CP值的名堂藉此一炮而紅，但這樣的店大概半年就會關門消失，因為他們為了追求CP值，會無限的放大餐點的量，但價錢又要低，所以「美味」這個餐廳的重點元素就被迫犧牲。
人們通常會很快速的遺忘高CP值的店，一來食量大的人不多，二來吃完走出餐廳時，通常都已經撐到意識模糊，除了量大幾乎沒有留下任何印象，對於一家想不起來廚師的手藝好不好的店，靈長類通常不會想再次光臨，其他CP值更高的店又如雨後春筍一直開，久而久之就遭到大眾遺忘。這個道理相當簡易明瞭，套用在職場上時也是。
雖然職場閱歷依然菜的千瘡百孔，但大致上摸到了一個永恆不變的真理：在職場上，與其提升自己的CP值不如提升價值，畢竟公司不一定會善待做很多事的人，但肯定會重視有價值的員工。
